Тер­мин «пред­при­ни­ма­тель» был введён фран­цуз­ским эко­но­ми­стом Ри­ша­ром Кан­тил­ло­ном, жив­шим в на­ча­ле XVIII в. И с тех пор это слово озна­ча­ет че­ло­ве­ка, ко­то­рый берёт на себя риск, свя­зан­ный с ор­га­ни­за­ци­ей но­во­го пред­при­я­тия или с раз­ра­бот­кой новой идеи, новой про­дук­ции или но­во­го вида услуг, пред­ла­га­е­мых об­ще­ству. Очень важно по­ни­мать, что слова «пред­при­ни­ма­тель» и «ме­не­джер» не яв­ля­ют­ся си­но­ни­ма­ми...

За­ча­стую, од­на­ко, такие ха­рак­те­ри­сти­ки, как лич­ный риск, ре­ак­ция на фи­нан­со­вые воз­мож­но­сти и же­ла­ние долго и упор­но ра­бо­тать, не счи­та­ясь с от­ды­хом, то есть всё то, что тра­ди­ци­он­но счи­та­ет­ся чер­та­ми хо­ро­ше­го пред­при­ни­ма­те­ля, вовсе не обя­за­тель­но сви­де­тель­ству­ют о воз­мож­но­сти того же са­мо­го че­ло­ве­ка эф­фек­тив­но управ­лять ор­га­ни­за­ци­ей по мере того, как она ста­но­вит­ся боль­ше. Не­ко­то­рые пред­при­ни­ма­те­ли могут про­сто не иметь спо­соб­но­сти или склон­но­сти эф­фек­тив­но вы­пол­нять управ­лен­че­ские функ­ции, такие как пла­ни­ро­ва­ние, ор­га­ни­за­ция, мо­ти­ва­ция и кон­троль... Сле­до­ва­тель­но, нет ни­че­го стран­но­го в том, что вы­да­ю­щий­ся пред­при­ни­ма­тель ста­но­вит­ся не осо­бен­но эф­фек­тив­ным ме­не­дже­ром. Ор­га­ни­за­ция, ко­то­рую со­здал пред­при­ни­ма­тель, в ре­зуль­та­те может даже рас­пасть­ся. В ис­сле­до­ва­ни­ях... ука­зы­ва­ет­ся, что на прак­ти­ке боль­шин­ство новых пред­при­я­тий в биз­не­се рас­па­да­ет­ся, и ос­нов­ной при­чи­ной их краха яв­ля­ет­ся пло­хое ру­ко­вод­ство, а не пло­хие идеи. Если ор­га­ни­за­ции повезёт, то у руля вста­нет хо­ро­ший ру­ко­во­ди­тель, пре­жде чем она рас­па­дет­ся...

Ор­га­ни­за­ции, дей­ству­ю­щие в усло­ви­ях не­устой­чи­во­сти среды, про­сто не могут до­жи­дать­ся из­ме­не­ний и затем на них ре­а­ги­ро­вать. Их ру­ко­во­ди­те­ли долж­ны ду­мать и дей­ство­вать как пред­при­ни­ма­те­ли. Пред­при­им­чи­вый ме­не­джер ак­тив­но ищет воз­мож­но­сти и на­ме­рен­но рис­ку­ет, до­би­ва­ясь из­ме­не­ний и со­вер­шен­ство­ва­ния. Пред­при­им­чи­вость тре­бу­ет­ся на каж­дом уров­не, если ор­га­ни­за­ции в целом при­хо­дит­ся ра­бо­тать как пред­при­ни­ма­те­лю.

Круп­ные пред­при­ни­ма­тель­ские дей­ствия, ко­то­рые со­пря­же­ны со зна­чи­тель­ным риском для ор­га­ни­за­ции, тре­бу­ют ре­ше­ний, ко­то­рые вы­но­сят­ся на выс­ший уро­вень управ­ле­ния. Но ре­ше­ния эти обыч­но опи­ра­ют­ся на ин­фор­ма­цию и на мысли, вы­ска­зан­ные ру­ко­во­ди­те­ля­ми сред­не­го звена. Если ме­не­дже­ры сред­не­го звена не могут или не хотят рис­ко­вать в связи с воз­ник­но­ве­ни­ем новых идей, пред­при­ни­ма­тель­ская спо­соб­ность ор­га­ни­за­ции серьёзно огра­ни­чи­ва­ет­ся. Ру­ко­во­ди­те­ли на всех уров­нях, даже млад­шие на­чаль­ни­ки, долж­ны ис­кать воз­мож­но­сти со­вер­шен­ство­ва­ния ра­бо­ты и по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти своей ор­га­ни­за­ции. Ма­стер, ко­то­рый раз­ра­ба­ты­ва­ет и внед­ря­ет более эф­фек­тив­ный спо­соб про­ве­де­ния кон­крет­ной опе­ра­ции, по духу сво­е­му такой же пред­при­ни­ма­тель, как и ру­ко­во­ди­тель пред­при­я­тия, ко­то­рый ре­ша­ет вло­жить 10 млн долл. в раз­ра­бот­ку новой про­дук­ции.

Быть пред­при­ни­ма­те­лем не­лег­ко, будь это соб­ствен­ное дело или ра­бо­та в струк­ту­ре сло­жив­шей­ся ком­па­нии. Как ор­га­ни­за­ции, так и об­ще­ство стре­мят­ся со­про­тив­лять­ся пе­ре­ме­нам, ка­ки­ми бы по­лез­ны­ми они ни были.